7月13日，公司召開董事長辦公擴大會議暨上半年經(jīng)營形勢分析會，會議主要是重點回顧總結和分析公司上半年工作、安排部署下半年工作目標任務。會議由副總經(jīng)理劉政凱主持，公司領導、各部門、子公司中層經(jīng)營管理人員（副經(jīng)理以上）人員參加了會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理郭若波同志通報了公司重點項目、重點工作完成情況。置業(yè)公司、龍母河建設公司負責人分別對本公司2013年上半年工作開展情況和下半年工作計劃、任務目標落實措施進行了匯報。公司常務副總經(jīng)理羅廣對公司2013年上半年工作進行了總結，分析了工作中存在的問題、不足和差距以及當前集團公司發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。

　　最后，云龍示范區(qū)副主任、集團公司董事長作總結講話，提出三點要求；第一要進一步明確目標，確保完成年度任務。一是要緊扣融資目標，通過銀行、BT等多渠道融資力爭超額完成年度任務；二是要緊抓重點項目建設，突破三個亮點，加快推進磐龍生態(tài)社區(qū)項目建設進度，盡快完成C、D區(qū)主體及景觀建設，基本達到交付使用條件，A、B區(qū)部分主體封頂；啟動南國水鄉(xiāng)項目建設，力爭完成主體建設3萬平方米。磐龍湖周邊景觀建設基本成型。玉龍路、龍溪路一期要確保年底實現(xiàn)竣工通車。第二要進一步統(tǒng)一思想，實現(xiàn)三個一流。一是要營造和諧共事、風清氣正、奮發(fā)有為的良好氛圍，實現(xiàn)一流的氛圍；二是要加強人才培養(yǎng)。打造一流團隊。三是在項目建設上要有一流的視野、品味、質量，實現(xiàn)一流的業(yè)績。第三要進一步堅定信心，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是當前緊要任務主要為應對形勢變化做實、做大、做優(yōu)資產(chǎn)。二是未來3年重點工作主要為培育壯大子公司，形成穩(wěn)定的盈利增長模式，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三是爭取3至5年瞄準資本市場，積極謀求上市。