會議現(xiàn)場

　　4月17日，云發(fā)集團(tuán)召開2020年工作暨戰(zhàn)略重組動(dòng)員大會。會議總結(jié)回顧2019年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，貫徹落實(shí)國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的決策部署，安排部署2020年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長羅廣作主題為“只爭朝夕，不負(fù)韶華，為實(shí)現(xiàn)云發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗”的工作報(bào)告。

羅廣同志作大會報(bào)告

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體員工參會。會議由黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青主持。

　　羅廣指出，2019年集團(tuán)在市委、市政府，區(qū)黨工委、管委會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以經(jīng)營為核心，以效益為中心，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快項(xiàng)目建設(shè)，突出融資化債，加速片區(qū)開發(fā)，強(qiáng)化招商引資，銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，全年?duì)I業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期大幅增長，舉全集團(tuán)之力打好了防范化解債務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　羅廣強(qiáng)調(diào)，2020年云發(fā)集團(tuán)具體工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15億元，完成融資40億元，完成投資23億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到300億元，公司主體信用評級保持AA。

　　羅廣指出，2020年，集團(tuán)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅(jiān)決落實(shí)市委、市政府關(guān)于市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組要求，緊緊圍繞株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)“三區(qū)”建設(shè)目標(biāo)和集團(tuán)“12345”五年戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出“3355”的工作思路，力爭轉(zhuǎn)型發(fā)展工作走在市屬國有企業(yè)前列。

　　羅廣強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以強(qiáng)烈的使命感和緊迫感，只爭朝夕，不負(fù)韶華，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞集團(tuán)2020年的總體工作思路和具體工作目標(biāo)，突出抓好五個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。抓好“三個(gè)結(jié)合”，即黨建工作與中心工作相結(jié)合，黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，黨建工作與意識形態(tài)相結(jié)合；發(fā)揮“三項(xiàng)作用”，即發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)作用，發(fā)揮黨管干部作用，發(fā)揮群團(tuán)紐帶作用；強(qiáng)化“三個(gè)抓手”，即以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，以加強(qiáng)“廉政教育”為抓手，以實(shí)施“效能監(jiān)察”為抓手。二是聚焦三大重點(diǎn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。要把準(zhǔn)方向，有的放失，抓住戰(zhàn)略重組契機(jī)，打造“新云發(fā)”集團(tuán)；打好融資化債攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)守債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線；大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化要素保障，加快片區(qū)開發(fā)。按照片區(qū)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的主載體，債務(wù)化解的主陣地，全面推動(dòng)片區(qū)綜合開發(fā)服務(wù)協(xié)議簽訂、土地利用規(guī)劃調(diào)整、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商、配套功能完善等工作，加快“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，華強(qiáng)，盤龍湖”三大片區(qū)開發(fā)步伐。四是精心組織，有序推進(jìn)戰(zhàn)略重組。全面貫徹市委、市政府，區(qū)黨工委、管委會關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的決策部署，按照切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持突出市場導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)置換、加快推進(jìn)管控模式重組、全面實(shí)現(xiàn)瘦身健體、嚴(yán)格落實(shí)減員增效、嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律等工作要求,做到重組和經(jīng)營兩不誤，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是開拓創(chuàng)新，深化管理體制改革。按照“去平臺、市場化”的理念，全面推動(dòng)公司五項(xiàng)工作改革，即投融資體制改革、管理機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、考核機(jī)制改革、薪酬制度改革，繼續(xù)深化管理體制改革創(chuàng)新，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁出向市場化轉(zhuǎn)型的新步伐。

陳平同志宣讀《關(guān)于2019年度工作先進(jìn)情況的通報(bào)》

　　會上還宣讀了《關(guān)于2019年度工作先進(jìn)情況的通報(bào)》，對2019年度集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的先進(jìn)集體予以表彰。 

 

綜合管理部　供稿